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Contexto

Este curso proporcionará los conocimientos introductorios sobre la Gestión de Proyectos bajo los lineamientos del PMBoK y la guía ágil., desde una mirada integradora, donde el Jefe de Proyectos o líder entiende y trabaja para motivar a su equipo con el fin de lograr el objetivo, participación y motivación son los fundamentos de este curso.

Estructura de Contenidos

  • Metodologías tradicionales.
  • Qué es el PMBoK y cómo nos ayuda.
  • Proceso de Gestión, “el orden de los factores altera el producto”.
  • Tradicional = Fome (?).
  • Motivación cascada, “Alta cohesión, bajo acoplamiento”.
  • ¿Qué es una metodología Ágil?.
  • Agilidad = Más rápido (?).
  • Pro y contras de la Agilidad.
  • Derribando mitos.
  • Espíritu Agile, espíritu de colaboración.
  • Riesgos, riesgos everywhere.
  • Principios, marco de referencia y proceso.
  • Ley de la atracción, si pienso en riesgos, ¿atraigo más riesgos?
  • La mejora continua.
  • Planificando y no morir en el intento.
  • Una mirada al cronograma.
  • Gantt, del odio al amor.
  • Tips, experiencias, y otros.

Profesor Titular

Constanza Herrera Pizzoleo

Constanza Herrera Pizzoleo

Ingeniero en Informática, Diplomado en Evaluación Integrada de Proyectos y en proceso de finalización del Diplomado en Gobernanza, Gestión y Auditoría a la Ciberseguridad y del Diplomado Gerencia de Proyectos Lineamientos PMI , con más de 10 años de carrera profesional, y al menos 5 dedicados a la Gestión de Proyectos, actualmente se desempeña como Jefe de Proyectos de Ciberseguridad en Banco Itaú.

Forma parte de la Sociedad Chilena de la Seguridad de la Información (SOCHISI), Level0Sec, Whilolab y HackAda (Mujeres en Ciberseguridad).

Miembro del PMI – Chapter Santiago (Chile).

Posee distintas certificaciones, como Lead Cybersecurity Professional Certificate (LCSPC), Auditor ISO 27001, Cyber Risk and Internal Auditor, ITIL v3, OKR y Scrum Máster, entre otras.

Certificación 

Fundamentos de Gestión de Proyectos bajo PMI

Quienes han obtenido la certificación han demostrado sus habilidades necesarias para conocer las diferencias entre metodologías tradicionales y ágiles, como poder identificar cuál metodología es mejor para llevar a cabo una iniciativa, conocer los beneficios de la gestión de riesgos temprana, y las bases para hacer una planificación en Carta Gantt, considerando la integración de todos los actores para el bien común del proyecto.

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